Få en gratis teamsession!
Lad mig tage pulsen på jeres team. Jeg tilbyder en gratis session, hvor jeg analyserer dynamikkerne og gennemfører interviews med jer. Herefter præsenterer jeg et skræddersyet forslag til, hvordan vi kan styrke samarbejdet og skabe bedre trivsel – helt uforpligtende.
Tag første skridt mod et stærkere team i dag!
Hvad kendetegner teams i dag?
Teams spiller en afgørende rolle i erhvervslivet, da de er fundamentet for mange virksomheders daglige drift, innovation og evne til at opnå strategiske mål. Men mange oplever udfordringer med samarbejde, kommunikation og ledelse. Ifølge Susan Wheelans forskning er kun 15-20% af teams højtpræsterende, mens resten befinder sig på tidligere udviklingsstadier, hvor ineffektivitet og konflikter ofte dominerer. Disse udfordringer reducerer produktivitet, innovation og medarbejdertilfredshed.
Modsat den almindelige opfattelse af, at high-performing teams blot er dygtige mennesker samlet i en gruppe, understreger Wheelans forskning, at det kræver struktureret udvikling og ledelse for at nå dette niveau. Mange teams er fanget i ineffektive mønstre, hvor uklare mål, manglende rollefordeling og uhensigtsmæssig kommunikation begrænser deres potentiale.
Fordelene ved high-performing teams er markante. De leverer op til 30% bedre resultater, har højere arbejdsglæde og mindre personaleomsætning. Investering i teamudvikling kan derfor have en direkte positiv effekt på virksomhedens bundlinje (Wheelan, 2020).
Et high-performing team, ifølge Wheelan, er kendetegnet ved:
-
Klare mål og roller.
-
Effektiv kommunikation.
-
Højt niveau af tillid og samarbejde.
-
Evne til at håndtere konflikter konstruktivt.
-
Fokus på resultater og kontinuerlig forbedring.
Hvad er stress, og hvor kommer det fra?
Stress opstår, når der er en ubalance mellem de krav, vi møder, og vores ressourcer til at håndtere dem. Nyeste forskning fra førende eksperter som Malene Friis Andersen, Marie Kingston, Yun Ladegaard, Pernille Rasmussen og Bo Netterstrøm viser, at stress er en kompleks tilstand, der skyldes en kombination af individuelle og miljømæssige faktorer.
Stress kan ikke alene forklares som et individuelt problem, hvor den enkelte mangler robusthed, men skal ses i lyset af arbejdsvilkår og sociale dynamikker. Det er afgørende at forstå, at stress ikke opstår på grund af en enkeltstående hændelse, men ofte er resultatet af længerevarende belastninger som høje krav, manglende indflydelse, dårlige relationer eller en ubalance mellem arbejde og privatliv. Stress kan føre til alvorlige sundhedsproblemer, hvis det ikke håndteres i tide.
Nyeste forskning viser, at stress kan beskrives som en dynamisk proces, hvor faktorer som arbejdsmiljø, sociale relationer og personlig robusthed spiller ind. En travl arbejdsdag er ikke nødvendigvis stressende, men bliver det, når medarbejdere oplever mangel på kontrol, uklare forventninger eller konstant tidspres.
Stress opstår ofte, når kravene i arbejdslivet kolliderer med vores psykologiske behov for mening, anerkendelse og tryghed. Arbejdskulturen – fx normer om altid at være tilgængelig – kan være en stærk stressfaktor, der skaber vedvarende pres og manglende mulighed for restitution.
I forhold til stress har støtte og fællesskab i arbejdsmiljøet stor betydning. Social støtte fra ledere og kolleger kan reducere stressniveauet markant, mens manglende støtte kan forværre følelsen af belastning. Et stærkt fællesskab og god kommunikation i teams fungerer ofte som en buffer mod stress.
Løsningen på stress ligger ikke alene hos individet, men i at skabe sunde organisatoriske rammer. En arbejdsplads med klare mål, realistiske forventninger og fleksibilitet i arbejdet kan reducere mange stressfaktorer. Det er et fælles ansvar at skabe et miljø, hvor trivsel prioriteres.
Det er derfor tydeligt, at stress sjældent skyldes en enkelt årsag. Derimod er det et komplekst samspil mellem arbejdsbetingelser, sociale relationer og individets ressourcer. Forståelsen af stress som en multifaktoriel udfordring gør det muligt at arbejde målrettet med forebyggelse og håndtering på både individ- og organisationsniveau.
Professionelle ydelser til teamudvikling
Jeg tilbyder et struktureret teamudviklingsforløb baseret på Susan Wheelans teori og Group Development Questionnaire (GDQ). Dette forløb hjælper jer med at identificere udfordringer og skabe en plan for at optimere jeres teamsætning og samarbejde. Forløbet indeholder fire trin:
1
Test og evaluering med GDQ
GDQ er et valideret værktøj, der måler et teams udviklingsstadie og identificerer styrker og udfordringer. Jeg gennemfører en grundig evaluering af jeres teams ved hjælp af GDQ for at afdække, hvor I står, og hvilke indsatser der kan skabe de bedste resultater.
4
Løbende støtte og opfølgning
For at fastholde udviklingen tilbyder jeg løbende sparring og opfølgning, så teamet fortsat kan udvikle sig og tackle nye udfordringer.
2
Interventioner til bedre samarbejde og ledelse
Med udgangspunkt i GDQ-resultaterne skræddersyr jeg interventioner, der typisk strækker sig over 2-6 måneder.
Disse interventioner kan omfatte:
-
Workshops om kommunikation, konfliktløsning og rollefordeling.
-
Ledelsescoaching for at styrke lederens evne til at støtte teamet.
-
Udvikling af klare mål og strategier for teamets arbejde.
-
Målet er at skabe varige forbedringer i teamets dynamik og effektivitet.
3
Re-test og evaluering med GDQ
Efter afslutningen af interventionerne gennemfører vi en ny GDQ-evaluering for at måle fremskridt og sikre, at teamet bevæger sig mod et højtpræsterende niveau. Resultaterne giver indsigt i de opnåede forbedringer og eventuelle yderligere tiltag.
Hvorfor vælge mig som erhvervsterapeut?
Med mange års erfaring inden for teamudvikling og organisationspsykologi hjælper jeg jer med at skabe varige resultater. Mine metoder er baseret på forskning og dokumenteret praksis, og jeg tilpasser altid mine ydelser til jeres unikke behov.
Kontakt mig i dag for at høre mere om, hvordan vi sammen kan skabe high-performing teams i jeres organisation.
